2022年是国企改革三年行动的收官之年，这场为期三年的改革大考即将“响铃收卷”。当前，成都市国资国企正把贯彻落实党的二十大精神与贯彻落实省市党代会精神结合起来，抖客网，持续深入推动国资国企改革发展。

　　从成都产业集团下属成都科服集团获悉，决战国企改革三年行动，成都科服集团持续以优化内部管理夯实转型发展基础。

　　优化调整本部机构设置，做实本部业务职能。为进一步提升公司管理效能，成都科服集团合并优化部门2个，精简组织机构，强化集中管理。增设投资发展部、合作交流部等部门4个，持续提升本部业务实施承载力。

　　积极推动轮岗交流、竞争上岗、双向选择等工作，持续激发企业内生活力。依据成都科服集团组织机构调整后的实际，通过轮岗交流、内部竞聘等方式，选优配齐中层管理人员，进一步提升干部队伍综合素质，共实现中层管理人员轮岗交流6人、内部竞聘选任1人，占中层管理人员的64%；开放部分岗位实现用人部门与员工双向选择，促进人才科学有序流动，进一步提升人岗适配度，持续激发员工积极性，真正做到人岗科学匹配、良才善用、能者居之，实现员工轮岗15人，轮岗比例达41%。

　　进一步深化绩效薪酬与考核结果强挂钩，充分用好“薪点制”调节机制，切实提升绩效工资占比和员工收入差距倍数。据成都科服集团相关负责人介绍，集团对绩效考核优秀、表现突出的部门及员工，结合其综合表现及工作能力、工作量、工作成效等因素，在绩效薪酬分配方面予以大幅倾斜。在对2021年度绩效薪酬分配工作中，对3个优秀部门倾斜奖励比例合计达18%，一般员工收入差异倍数达3.4倍，中层管理人员收入差异倍数达1.6倍，较2020年度有大幅提升。